Medlemsinnlogging
Investeringer var naturlig nok et sentralt tema på DevGAMMs toppmøte, og både utviklere og ledere var ivrige etter å lære mer i den nåværende situasjonen. Og hvem er vel bedre egnet til å snakke om fond enn veteranen CEO, en av de fremste næringslivslederne i spillbransjen.
"Hei Gamereactor-venner, dette er Madeira Games Summit i Portugal.
Vi lærer litt mer om innmaten i denne bransjen.
Det er noen interessante samtaleemner her."
"Et av dem er investeringer, og jeg er veldig glad for å ha deg, Jeff, med oss.
Du har nettopp hatt et panel, du har snakket om investeringer nettopp med andre aktører.
Og i går fikk vi et spørsmål fra arrangørene av arrangementet, som lød: Om fem år fra nå, hva er den ene tingen du skulle ønske at du hadde fikset denne uken i gaming?
slik at vi kan se tilbake på det om fem år."
"Hva var svaret ditt, eller noe du vil dele om det?
Å håndtere forventninger om finansiering og hva du trenger å gjøre.
Jeg tror det største jeg ser på denne messen med noen av de yngre utviklerne er at de snakker så mye om tilskudd og offentlige penger, og de glemmer at forbrukerne ikke spiller på tilskudd og offentlige penger."
"De spiller spill. Begynn med spillet.
Så nevner du at du har...
Ingen bryr seg om dine tilskudd og offentlige penger og skattesubsidier med mindre de vil ha spillet.
Hvis de vil ha spillet og liker det, så kom med tilskudd og skatterabatter."
"Og husk alltid, når du vil ta det opp, at det er en god idé, forbrukere spiller ikke tilskudd, de spiller spill.
Det er en overskrift for dem, absolutt.
Hvordan henvender de seg til investorer da?
Hva er rådet du kan gi dem for å nærme seg investorer?
Nok en gang, få tilskuddene dine stilt opp. Ha de andre pengene på plass."
"Den andre tingen er at investorer liker det når du slutter i jobben, og du er veldig dedikert, og det er alt eller ingenting.
Hvis du får spørsmålet: Hva skal du gjøre hvis dette ikke lykkes?
Svaret er at det kommer til å lykkes."
"Det er det eneste svaret.
For da vet investorene at du kommer til å gjøre alt du kan for at dette skal lykkes.
Uansett hva som skjer, er du med.
Nummer to, hvis du jobber for et annet selskap, spesielt i videospillbransjen, eier de fleste ansettelsesavtalene alt du skaper mens du jobber der."
"Og det du gjør er sannsynligvis ulovlig.
Før i tiden, når noen ikke hadde sagt opp, ba vi om arbeidsavtalen deres, og vi sa: "Du kan ikke snakke om dette spillet lenger.
for alt du sier, eier selskapet ditt."
"Så vær veldig forsiktig med det.
Du vil bli sjokkert.
Hvor mange som sannsynligvis ikke engang vet det.
Du nevnte nettopp fortiden din."
"Du har selvfølgelig en lang karriere med investeringer og rådgivning.
Du hadde et annet byrå før. Nå er dere Starting Point Games*.
Hva kan du fortelle meg at dere gjør nå, i det siste, med forskjellige studioer og prosjekter?
Jeg solgte byrået mitt for ti år siden."
"Jeg startet en spillutvikler.
Så den er fortsatt i gang.
Vi passerte nettopp 100 personer, så vi har vært i drift en stund.
Vi har det bra."
"Og så gir jeg råd til studioer.
Jeg synes videospill er blitt for dyre.
Utviklingen ble for dyr.
Så jeg fokuserer virkelig på de lavere budsjettene."
"Jeg pleide å operere i området 100-200 millioner dollar.
Nå satser jeg på under 20 millioner dollar, under 15 millioner dollar, under 10 millioner dollar.
For det er der jeg tror de nye milliardfranchisene kommer fra.
Og så er det hvordan du bryter ut også."
"Du tar et par forskjellige sjangre og blander dem sammen.
Og det finnes egentlig ikke noe sammenlignbart.
Du kan ikke gå ut og be om 100 millioner dollar uten å ha noe å sammenligne med.
Så jeg fokuserer mye på det."
"Rådgir administrerende direktører, hjelper dem med å navigere.
Vi hadde et panel her om hvordan man kan navigere i de vanskelige valgene man må ta.
Hvis du mister prosjektet ditt og har 80 ansatte, kan du ikke bare gi opp, basert på sjangeren din, basert på plattformene du jobber på, bør du til enhver tid ha en rullerende plan for å gå ned fra 80 personer til det antallet du trenger for å ha ett års burn rate i banken."
"Og det kan være ti personer.
Det kan være 15 personer.
Men det bør gjøres i løpet av 48 timer.
Du gjør ingen en tjeneste."
"Det er greit.
Superstort.
100+ millioner prosjekter.
Mindre nå.
Er det noen spesifikke saker du vil dele som du er spesielt stolt av?
når det gjelder hvordan du klarte å finne investeringer, å finne midler til en veldig interessant kreativ idé eller et veldig spennende prosjekt?
Ja, studioet mitt."
"Final Strike var det første spillet vi lagde.
Flotte anmeldelser.
Kom ut rett etter at Fortnite ble relansert.
Og de sa: "Jøss, dette ligner mye på Fortnite, men det er ikke gratis."
"Men vi var veldig stolte av det spillet.
Det bygget oss virkelig opp som studio og viste at vi kan bygge et spill, på tid og budsjett, noe som for meg er en stor sak og oppfylte alle spesifikasjonene våre og fikk gode anmeldelser."
"Det er nok...
Den er ny.
Og det er et par til innimellom.
Jeg har gjort dette i 30 år, så det blir forvirrende.
Ja..."
"Så for 10 år siden, det er 30 år.
For 10 år siden snakket du om VR og AR.
Har mye endret seg fra det?
Det har jeg aldri vært."
"Ikke det?
Nei, jeg kjøpte aldri VR og AR for 10 år siden.
Jeg begynte å kjøpe meg inn for to år siden, og jeg kjøper meg inn mer og mer, selv nå som vi hører alt fra Meta, fordi jeg bare ser på tallene."
"Ja, la meg spørre deg om det.
Hvordan ser du på det?
Google deler ikke, Meta deler ikke, men du kan på en måte plukke opp tilleggstall ved å se på markedet og se at de lager en oppfølger."
"Åh, du ser på det som, åh, de har nettopp gjort en oppdatering.
Det er en dyr oppdatering.
Og så kan du se på innholdet de lager.
En del av dette er å være i spillbransjen."
"De må generere mye mer inntekter enn vi tror.
Så markedssegmenteringen, alle prøvde å gjøre VR, og det fantes ikke mange gode VR-spill.
De var bare ikke gode."
"De var ikke interessante.
De var ikke gode.
Kameraene begynner å bli bedre.
Folk lærer seg å bruke dem, folk blir mer komfortable med å bruke dem."
"Så det er en hel ting som skjer.
Det er en tidsånd som skjer med VR akkurat nå hvor folk blir mer komfortable med å bruke dem.
Hodetelefonene blir stadig lettere."
"Troverdigheten går opp.
Og folk lærer virkelig hvordan de skal lage spill for det for å gi en bedre opplevelse.
Og det var alt."
"Det er veldig interessant, for folk snakket med meg om Jeg tror ikke VR kommer til å klare det.
Jeg er ikke klar for VR.
Vi er ikke klare for det."
"Og så plutselig, når alle sier at bransjen går ned, Jeg er med.
Så det er øyeblikket akkurat nå?
Fordi vi følte, som du sa, at det tørker ut."
"Vi forventer alltid et comeback eller et gjennombrudd, og det skjer aldri.
Men per nå, tror du det er en god mulighet fordi folk begynner å bli mer komfortable?
Det er en god mulighet."
"Oppdateringene jeg ser, viser meg at det er en god mulighet fordi Meta er nummer én.
De deler ikke dataene sine.
De gjør det bare ikke."
"Så du må på en måte gjøre antagelser.
Og så kan jeg, og mange i dette rommet, se på en oppdatering og si: "Det er en oppdatering på flere millioner dollar.
De må tjene penger."
"På en eller annen måte?
Ja, på en eller annen måte.
Pengene kommer fra et sted fordi VCs ikke investerer i dette lenger, så de må gjøre det på grunn av kontantstrømmen."
"Og for å gjøre den oppdateringen ut av kontantstrømmen, er det salg.
Så det er det målet jeg fokuserer på akkurat nå.
Det er veldig interessant.
Jeg er også interessert i VR."
"Ja, det er en annen tilnærming, og dette er bare fordi jeg har vært i bransjen i 30 år.
Du kan se på et spill og tenke Det spillet hadde sannsynligvis så mange personmåneder på seg."
"Hvor var teamet?
Ok, det kostet omtrent så mye.
Så du kan se på det.
Det laget var i California.
Det betyr at det er tre ganger så mye som det ville ha kostet i Tyskland."
"Det er bare et kostnadsgrunnlag for det.
Selvsagt.
Og til slutt, la meg spørre deg om IP-utvikling og transmedia fordi mulighetene for investorer og studioer og for utgivere og franchisetakere til å bli transmediale har blitt mangedoblet de siste ti årene."
"Vi har sett flere spill eller til og med bøker komme inn i spill, blir til filmer, blir til TV-serier.
Hvordan tror du det endrer landskapet for investorer i dag?
Cross media har alltid vært viktig."
"Ja.
Capcom var i årevis i den skitne lille hemmeligheten om når du lisensierer en videospill-IP til Hollywood, er du heldig hvis du tjener en million dollar fra TV-serien eller fra noe annet."
"Du er heldig.
Det øker salget av eksisterende spill.
Og Bethesda snakket, og hun kunne bare dele så mye informasjon fordi Microsoft er et børsnotert selskap, men hun sa at da Fallout TV-serien kom ut, Angela [Browder]. Ja, da den serien kom ut, så vi ikke bare at salget av de nyeste spillene våre gikk opp, hele katalogen gikk opp."
"Og jeg husker at jeg snakket med Capcom for mange år siden fordi jeg jobbet på et par Resident Evils, og de sa: "Vi prøver å ta tiden på dette spillet med relanseringen av denne filmen."
"Og de sier: "Hvorfor?
Og de sier: "Å, dette er multipler.
Når filmen kommer ut, og de brydde seg aldri om dag og dato.
Folk pleide å bli besatt av dag og dato i en film."
"Capcom brydde seg aldri.
De sier: "Hele katalogen vår selger.
Den siste får vi fem ganger så mye.
Og jeg tenker: "Å, disse tallene er ekte tall."
"Og de sier: "Vi bryr oss ikke engang om å tjene penger på filmen.
Det er fra spillene.
Ja, det er det.
I forbindelse med det."
"Det kommer til å skje i år med Street Fighter for Capcom, og det skjedde nettopp med Nintendo med Mario.
Ja, hele katalogen deres.
Folk husker, de tar ut Switch, og tørker støv av den."
"Og de tenker: "Å, jeg skal spille det spillet.
Og de går med barna sine.
Ja, vi skjønner det.
Og så vil barna leke, og de sier Noen av dem vet ikke engang hva en Switch er."
"Og de sier: "Kan vi spille på den?
Og husk, mange av dem vet ikke engang at noen av disse tingene var spill først.
Antallet som aldri visste at Fallout var et spill."
"Akkurat.
Ja, og mange har sagt til meg, Å, de har laget et spill basert på Resident Evil?
Jeg tenker: "Ja visst.
Det er veldig bra."
"Det er veldig interessant.
Ja, men jeg er veldig opptatt av crossmedia.
Unnskyld, transmedia.
Ja, ja, ja.
Og jeg synes det er flott at vi endelig er på bølgelengde, og det er flott at vi endelig setter pris på media."
"Og problemet vi pleide å ha, var at vi ville ha spillet skulle følge filmen, eller filmen eller TV-serien for å følge spillet.
Og det bør de gjøre."
"Ish.
Ja, ish.
Det burde de absolutt.
Respekter kanon.
Respekter det."
"Men vet du hva?
Noen ganger gir det bare ikke mening å gjøre det i det mediet.
Og ja, jeg beklager, Street Fighter er faktisk trenger en historie, en narrativ historie for en film."
"Den bare gjør det.
Bare en liten bit.
Ja, ja, ja.
Og spillet gjør det bare ikke.
Ja, det gjør det."
"Jeg vil se de bortklippede scenene etter mine første par drap.
Men etter det, OK, nei.
Jeg trenger det ikke.
Ja, det er på slutten."
"Fantastisk, Jeff.
Det er en fornøyelse.
Tusen takk for at du tok deg tid.
God fornøyelse med resten av programmet."
